Услуги

Нормирование численности персонала

заявка на услугу

Проекты по нормированию численности персонала в российских Компаниях чаще всего востребованы в периоды организационных изменений, связанных, в большей степени, с явным снижением объемов работы их подразделений, которые регулярно происходят в периоды нестабильности или падения экономики нашей страны.

Анализ динамики загрузки персонала

Причиной таких изменений является естественное желание бизнеса снизить финансовую нагрузку при одновременном сохранении доли занимаемого рынка, которое невозможно без поддержания прежнего качества предоставляемых Клиентам услуг.

В то же время примитивные способы снижения финансовой нагрузки такие как сокращение «по разнарядке» имеют очень небольшой потенциал, а в современных Компаниях уже давно себя исчерпали.

Наши проекты по нормированию численности персонала начинаются с описания процессов на достаточно глубоком для нормирования уровне, после чего определяются факторы трудозатрат и собирается статистическая информация о количестве выполняемой работы.

Так как пиковые нагрузки на персонал чаще всего определяют его штатную численность, консультанты QRM Consulting в обязательном порядке проводят анализ динамики загрузки персонала, по результатам которого определяют необходимую численность персонала для выполнения текущих или планируемых объемов работ.

Примитивные способы снижения финансовой нагрузки, такие как сокращение «по разнарядке», имеют очень небольшой потенциал, а в современных Компаниях уже давно себя исчерпали

Анализ динамики загрузки персонала

Большинство используемых на российских предприятиях методик нормирования численности персонала были разработаны полвека назад и применимы только для равномерно распределенных объемов работ, но равномерная загрузка персонала в условиях рыночной экономики даже на крупных предприятиях встречается очень редко.

Причинами неравномерности загрузки персонала могут быть как внутренние (особенности бизнес-модели Компании, недостаток управленческих компетенций руководителей и т.п.), так и внешние факторы (изменения рыночной конъюнктуры, требование клиентов и т.п.).

Учитывать влияние внешних и внутренних факторов на загрузку персонала при нормировании труда помогает анализ динамики загрузки. Наш опыт реализации подобных проектов показывает, что метод нормирования численности персонала таким способом позволяет выявить на 80% больше резервов для повышения загрузки персонала, чем традиционные методы.

Кроме точного определения необходимой численности персонала, результаты анализа динамики загрузки персонала могут быть использованы для разработки гипотез по оптимизации численности персонала за счет сглаживания пиковых нагрузок и распределения функционала и объема работ между незагруженным персоналом.

Заявка на услугу
В формате: +7 (495) 455-44-55
Статьи на тему